O QUE FOI APRESENTADO
Finalidade da operação
Com base no breve enquadramento do projeto apresentado anteriormente, identificam-se os objetivos esperados com a sua implementação: 1 - Aumento da capacidade de alojamento – Como resultado do crescimento contínuo e orgânico desde a abertura da Quinta da Comporta – Wellness Boutique Resort, a entidade promotora entende ser este o momento oportuno para aumentar o número de unidades de alojamento, passando de 49 para 60, sendo este um dos principais focos do investimento proposto. 2 – Aposta na diversificação das tipologias de alojamento – O investimento prevê a criação de diferentes configurações de alojamento para responder às necessidades de vários tipos de clientes, desde casais a grupos e famílias. 3 – Alinhamento com políticas de sustentabilidade – Pretende-se garantir o alinhamento…
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Com base no breve enquadramento do projeto apresentado anteriormente, identificam-se os objetivos esperados com a sua implementação: 1 - Aumento da capacidade de alojamento – Como resultado do crescimento contínuo e orgânico desde a abertura da Quinta da Comporta – Wellness Boutique Resort, a entidade promotora entende ser este o momento oportuno para aumentar o número de unidades de alojamento, passando de 49 para 60, sendo este um dos principais focos do investimento proposto. 2 – Aposta na diversificação das tipologias de alojamento – O investimento prevê a criação de diferentes configurações de alojamento para responder às necessidades de vários tipos de clientes, desde casais a grupos e famílias. 3 – Alinhamento com políticas de sustentabilidade – Pretende-se garantir o alinhamento com as práticas sustentáveis, desde a escolha de materiais, ao método de construção, à eficiência energética e à gestão sustentável da água, entre outros. Importa recordar que este investimento constitui um dos pilares fundamentais do conceito do empreendimento. 4 - Reforço do bem-estar e da experiência holística – Expansão das instalações do Oryza SPA, com a criação de novas salas de tratamento, ampliando a oferta de bem-estar de forma a melhorar a experiência dos hóspedes e clientes externos. Além disso, um dos objetivos é concorrer a prémios ligados ao SPA/Wellness, sendo este investimento fundamental. 5. Melhoria da infraestrutura para famílias – Reforço dos equipamentos no parque infantil, em alinhamento com o aumento das tipologias de alojamento destinadas ao segmento familiar. 6. Aprimoramento da oferta gastronómica – Com o aumento da capacidade, que colocará maior pressão na área de Food & Beverage, será necessário o reforço de equipamentos essenciais, como de capacidade para o bom funcionamento desta área de negócio. 7. Introdução de outros elementos contributivos para a melhoria da experiência do cliente – A disponibilização de cabines para duche, que proporcionam conforto adicional após o check-out, permitindo que os clientes permaneçam mais tempo no empreendimento, e de boxes para lavagem de viaturas, oferecendo mais conforto e serviços de qualidade aos hóspedes. Além destes objetivos, o investimento proposto visa fortalecer o posicionamento do empreendimento face à concorrência, tanto pelo aumento da capacidade, como pelos investimentos estratégicos que elevam a experiência e a excelência do serviço prestado. Este reforço consolida o seu papel no segmento de luxo, posicionando-o num patamar ainda mais elevado.
PROGRAMA E OBJETIVOS
Como a operação está enquadrada
- Programa
- Programa Regional do Alentejo
- Fundo
- Fundo para uma Transição Justa
- Objetivo estratégico
- + Transição Justa
- Objetivo específico
- Fundo para uma transição justa
- Área temática
- PME
- Atividade económica
- Hotéis com restaurante
- Modalidade
- Subvenção
- Taxa de cofinanciamento
- 50%
ONDE
Distribuição territorial publicada
Localização observada no ficheiro de 31 de agosto de 2026.
QUANDO
Calendário publicado
- Início previsto
- 1 de abril de 2025
- Início efetivo
- Não indicada
- Conclusão prevista
- 31 de março de 2027
- Conclusão efetiva
- Não indicada