Formação da Administração Pública Regional e Local, CCDR Alentejo, I.P.

O diagnóstico identificado, remete para um Plano de Formação transversal em muitas temáticas, com alguma complexidade e abrangência, bem como versatilidade, focando no objetivo principal da candidatura que é envolver o maior número de participantes das diferentes Unidades e serviços, dotando-os das ferramentas e recursos formativos internos e externos necessários à boa execução das suas atividades, com elevados níveis de desempenho individual e conjunto, nomeadamente no que respeita à gestão e aplicação das novas competências digitais de aplicação profissional, enquadradas e/ou articuladas em contextos de desmaterialização de processos e de modernização e inovação organizacional. Pretende-se incrementar o nível de capacitação dos colaboradores do organismo, enquanto prestadores de um serviço público elevando os padrões eficácia e eficiência, o que certamente permitirá uma evidente melhoria na condução das políticas da Administração Pública. Neste âmbito, a CCDR Alentejo, I.P. prossegue e está sintonizada com a estratégia de modernização identificada pelo Governo para a Administração Pública, assim como, com os objetivos da Comissão Europeia em geral, contribuindo para a Prioridade 4 A) “Alentejo mais social e inclusivo” e, em particular, para o Objetivo Específico 4.4 “Promover a adaptação dos trabalhadores, das empresas e dos empresários à mudança, o envelhecimento ativo e saudável e um ambiente de trabalho saudável e bem adaptado capaz de prevenir riscos para a saúde”., enquadrando-se na tipologia de operação “Formação da Administração Pública regional e local”. Considera-se, assim, que a candidatura se encontra plenamente alinhada com os objetivos desta tipologia de operação na medida em que: a) Um volume significativo de formação proposta na candidatura enquadra-se no contexto de projetos e iniciativas de modernização administrativa, aprofundando a transição digital na organização, salientando-se a este nível a elevação para um novo patamar de desenvolvimento organizacional centrado nas potencialidades e desafios proporcionados pela Inteligência Artificial; b) A execução do Plano de formação proposto contribuirá para reforçar a capacitação dos colaboradores da organização, e para minimizar os impactos decorrentes da reestruturação organizacional decorrente da transferência de competências ocorrida, apoiando o processo de reconfiguração processual e procedimental em diversas áreas de atividade complementares. c) Ao integrar as propostas formativas especialmente direcionadas para os dirigentes, contribuirá para a melhoria das suas capacidades de gestão, com impacto na implementação, monitorização e avaliação de iniciativas, projetos, medidas e de programas, em conformidade com a estratégia da organização.