Contratação de recursos humanos altamente qualificados como driver de Inovação e de I&D na cadeia de valor da Canábis Medicinal

Conforme descrito no separador Critérios de Seleção, a Blossom Genetics tornar-se-á, com a implementação deste projeto, uma empresa mais competitiva e bem preparada para: 1- Aumentar significativamente a qualidade dos produtos que atualmente comercializa; 2- Desenvolver novos produtos inovadores; 3- Otimizar o seu processo produtivo atual; 4- Estudar e desenvolver novos processos produtivos, de suporte ao desenvolvimento de produtos inovadores; 5- Internalizar estratégias de marketing (maioritariamente Inbound), procurando dar visibilidade internacional aos produtos (atuais e novos) que comercializa; 6- Tornar-se autónoma em processos de Investigação, Desenvolvimento e Inovação, disseminando o conhecimento adquirido e produzido por toda a organização, tornando-se mais resiliente e capaz de inovar/ adaptar-se à mudança; 7- Promover a organização interna dos seus recursos, assente em tecnologia e digitalização. A Blossom Genetics torna-se, assim, mais robusta e capaz de endereçar mudanças científicas e de mercado, tornando-se melhor posicionada face aos seus concorrentes para se reposicionar e inovar a curto, médio e longo prazo. Objetivos de referência do projeto, como resultado direto desta estratégia: - Aumentar a sua rentabilidade: mais de 10 milhões de euros de vendas totais em 2027; - Aumentar a sua produtividade (VAB por trabalhador): mais de 450.000 euros de valor acrescentado bruto por trabalhador em 2027; - Aumentar a sua margem bruta: aproximando-a de 60% em 2027; - Aumentar a sua percentagem e valor absoluto de vendas internacionais: 80% de taxa de exportação, correspondente a mais de 8 milhões de euros de vendas internacionais em 2027; - Desenvolver pelo menos 2 novas formulações à base de canábis medicinal até 2027; - Conquistar novos mercados e captar novos clientes: concretizar vendas, em 2027, para 7 mercados internacionais distintos (a empresa dá prioridade aos mercados de: Alemanha, Reino Unido, Austrália, Espanha, Israel, Canadá e Colômbia), conquistando pelo menos 3 novos clientes em cada um deles. A estratégia definida assenta, portanto, nos vetores: (1) rentabilidade; (2) escala e (3) crescimento na cadeia de valor. Pela especificidade e exigência desta estratégia, assenta em Investigação & Desenvolvimento e Inovação, por via de conhecimento científico e técnico que se pretende absorver, internalizar e disseminar na empresa, com o apoio dos 6 RHAQ mobilizados nesta operação.