Giving Back Portugal – Nature & Adventure

O investimento tem como objetivo central a criação e operacionalização de um novo estabelecimento no concelho da Vidigueira (território de baixa densidade), que funcionará como base física, logística e operacional para a exploração de atividades recreativas/outdoor e de turismo ativo, com capacidade instalada e meios próprios. A operação pretende consolidar uma presença estável no território, estruturando uma oferta regular e escalável de experiências ancoradas nos recursos endógenos (paisagem, natureza e identidade local), elevando qualidade, segurança e eficiência, e reforçando a capacidade de captação de procura, incluindo mercados externos. A operação será organizada a partir do novo estabelecimento como ponto de preparação e coordenação. O polo assegura armazenamento e preparação de equipamentos, planeamento semanal, alocação de meios e normalização de procedimentos de segurança e qualidade, aumentando previsibilidade e consistência do serviço. Na Atividade 1, o investimento cria capacidade produtiva através da aquisição de frota de bicicletas e e-bikes e respetivos equipamentos, aumentando disponibilidade e acessibilidade a diferentes perfis de cliente. A incorporação de equipamentos para atividades aquáticas (kayaks e pranchas SUP) e outros equipamentos complementares viabiliza diversificação real do produto e programas multiatividade (“terra + água + natureza”), elevando valor por cliente e mitigando sazonalidade. A operação terá um portefólio organizado com experiências de bicicleta/e-bike, caminhadas e rotas interpretativas, atividades aquáticas (caiaque e SUP) e experiências complementares como orientação, fotografia, sobrevivência básica e observação de flora e fauna, combináveis em programas integrados de meio-dia/dia e, quando aplicável, em ofertas de duração alargada. Na Atividade 2, o investimento robustece o funcionamento do novo estabelecimento. Equipamentos de apoio e segurança para participantes permitem padronizar requisitos por atividade, melhorar conforto e reduzir risco. Vedação, vigilância e adaptação funcional do espaço melhoram controlo de acessos, proteção de ativos e organização operacional. Equipamento informático e meios de produção de conteúdos (câmaras, drone e GoPro) reforçam comunicação e conversão, suportando venda direta e segmentação por mercados/idiomas. A Atividade 3 integra sustentabilidade: UPAC fotovoltaica para autoconsumo reduz consumos e custos energéticos; viaturas elétricas e atrelado reduzem emissões e ruído na logística e transferes, alinhando meios operacionais com a proposta de valor sustentável. Na Atividade 5, a validação por CC/ROC assegura fiabilidade da execução financeira e rastreabilidade documental. O relatório DNSH sistematiza requisitos ambientais, garantindo abordagem estruturada à sustentabilidade e práticas internas replicáveis. Globalmente, o investimento permitirá planear, calendarizar e executar experiências com maior regularidade e eficiência, com melhor gestão de ativos, padrões de segurança e um modelo comercial mais eficaz, contribuindo também para a dinamização económica local pela articulação com serviços e agentes do território. Os objetivos refletem-se em metas até ao ano cruzeiro (2030): aumento do VBP de 685.294,30€ (2024) para 1.306.543,37 € (2030), crescimento do VAB de 273.883,74€ para 843.228,27 € e melhoria do Índice V de 39,97% para 64,54%. Em emprego, prevê-se a criação líquida de 3 novos postos de trabalho, dos quais 2 qualificados (nível 6 ou superior). A operação no território assentará numa lógica de “base local + rotas”, com preparação diária de equipamentos, briefings de segurança, controlo de manutenção e gestão de disponibilidade, permitindo operar diferentes produtos em simultâneo e reduzir tempos mortos entre experiências. A logística com transporte dedicado e atrelado permitirá recolhas e entregas em diferentes pontos de início/fim, aumentando a rotação de atividades e a capacidade de resposta em épocas de maior procura. O reforço de equipamentos e infraestruturas assegura também condições para organizar saídas com maior consistência e qualidade, reforçando a confiança do cliente e a repetição/recomendação. Ao nível comercial, a operação será suportada por captação multicanal, com ênfase na venda direta (website e reservas), comunicação multilingue e produção regular de conteúdos foto/vídeo para campanhas e prova social, potenciando conversão e reduzindo dependência de intermediação. O portefólio multiatividade permite criar pacotes de maior valor e atratividade, incluindo programas temáticos ligados ao território, contribuindo para aumentar a permanência do visitante e a despesa local, com efeitos indiretos em alojamento, restauração e produtores. Na dimensão ambiental, a combinação de e-bikes, viaturas elétricas e UPAC reforça uma operação de baixo impacto, reduzindo emissões associadas a transferes e consumos energéticos do estabelecimento, alinhando-se com expectativas de sustentabilidade aplicáveis.