METALONICHO – ESTRATÉGIA 2025-2030

Os principais objetivos associados ao investimento são aumentar a capacidade, introduzir novas tecnologias e métodos de produção que melhoram significativamente a eficiência, a qualidade e a fiabilidade operacional introduzindo simultaneamente duas novas linhas de produto: Silos/Células modulares aparafusadas: O investimento permitirá fabricar uma nova geração de silos e células de armazenamento modulares, concebidos para instalações agroindustriais de grande escala. Estas estruturas, formadas por painéis e funis metálicos unidos por ligações aparafusadas de alta resistência, substituem as ligações soldadas tradicionais, facilitando a montagem em obra, reduzindo significativamente o tempo de instalação e simplificando nas operações de manutenção e reparação. A modularidade permitirá adaptar facilmente o volume e a configuração às necessidades específicas de cada cliente, tornando possível substituir ou acrescentar módulos sem intervenção estrutural profunda. Esta solução assegura maior versatilidade, compatibilidade e durabilidade, bem como menores custos de transporte e montagem. Elevadores de alcatruzes instrumentados: A segunda inovação centra-se na produção de elevadores de alcatruzes com controlo eletrónico, integrando sensores de velocidade, carga, vibração e temperatura, bem como dispositivos de segurança e monitorização de desgaste. Estes equipamentos estarão preparados para ligação a sistemas de controlo e supervisão, permitindo a leitura e registo automático de dados operacionais, alarmes e paragens. A instrumentação assegura maior fiabilidade, eficiência e segurança operacional, reduzindo paragens não planeadas e melhorando a disponibilidade das linhas de transporte vertical de produto. No futuro prevê-se a transposição desta logica, assente em sistemas digitais, para outros produtos da gama da empresa. Desta forma, os principais objetivos do projeto são: • Aumento de capacidade produtiva: Elevar a cadência nas operações de corte, preparação e montagem, aumentando assim a capacidade instalada e preparando a empresa para uma logica de produção em serie. • Melhoria da precisão e da qualidade: Estabilizar dimensões de peças/subconjuntos e limitar empenos, reduzir ajustes em montagem, retrabalho e não conformidades, encurtando o comissionamento em obra. • Eficiência operacional: Reorganizar o layout e reforçar a movimentação interna com novas pontes rolantes, reduzindo deslocações, tempos de ciclo e trabalho em curso. • Redução de custos: Redução de custos em fábrica através do aumento da eficiência produtiva e adoção de processos que permitem fabricar peças com maior qualidade (ex.: menos empenos). Indiretamente, pretende-se diminuir horas de montagem, reduzindo também custos de assistência graças a maior fiabilidade e facilidade de intervenção. • Melhoria dos prazos de entrega: Aumentar previsibilidade e cumprir datas contratadas com maior consistência, encurtando o tempo total desde a encomenda até ao comissionamento. • Integração de dados no processo produtivo: Recolher e utilizar dados de produção, tempos, alertas e consumos para melhorar o planeamento, aumentar a qualidade, detetar desvios e promover manutenção planeada e preditiva. • Desempenho ambiental e energético: Aumentar o autoconsumo com painéis solares e baterias, reduzir a energia por tonelada produzida e gerir picos de consumo com maior eficiência. • Estratégia comercial e de mercados: Estruturar uma equipa comercial dedicada à exportação, com prospeção regular, propostas consistentes e foco nas regiões espanholas de proximidade, complementando com operações pontuais em França, Marrocos e Argélia. • Qualificação de recursos humanos: Formar operadores e técnicos nas novas tecnologias de corte, desempeno, soldadura robotizada, metrologia, segurança e métodos de trabalho padronizados. Estes objetivos estão alinhados com a estratégia global da Metalonicho, que pretende aumentar a sua autonomia, reduzir custos, melhorar a eficiência operacional e reforçar a inovação no desenvolvimento de soluções de transporte e armazenamento de MP para a industria agroalimentar. Para a estratégia de produtos e mercados: • Início das Novas Linhas de Produção em 2026. • Atingir Vendas Totais Superiores a 4 Milhões de Euros a Partir de 2027: O objetivo de superar os 4 milhões de euros em vendas demonstra o compromisso da empresa com a criação de valor, sustentado por uma estratégia de marketing e distribuição robusta. Para a estratégia de internacionalização: No curto prazo, define-se como meta conservadora atingir pelo menos 11% da produção destinada à exportação, estabelecendo uma base sólida para o lançamento internacional da empresa e para o crescimento disciplinado das operações externas. Objetivos de rentabilidade: • Manutenção da Margem EBIT superior a 10% a Partir de 2027: A manutenção da margem EBIT superior a 10% reflete a otimização dos custos e a maximização do lucro. • Alcançar um Índice VAB/VBP Superior a 40% a partir de 2027.