Implementação de uma unidade de turismo no Alentejo Casa do Ciborro-km 500, com uma estratégia de investimento que permita o incremento da sua competitividade, contribuindo para manutenção do emprego, modernização e resiliência da economia local.

OBJ1.Inovação do produto turístico, ancorada na oferta de um empreendimento diferenciado, com um conceito associado à Rota N2: Casa do Ciborro – km 500; OBJ2.Incremento da vantagem competitiva da Casa do Ciborro - Km 500, tornando-a num ponto de referência na Rota Nacional 2, destacando-se como um destino de eleição para motards, casais e grupos de turistas que procuram uma experiência única. OBJ3.Realizar obras de adaptação para transformar o espaço num alojamento de excelência; OBJ4.Implementar uma decoração temática e acolhedora, inspirada na Estrada Nacional 2 e no Alentejo, reforçando o conceito de "paragem simbólica" no marco 500 e proporcionando uma experiência única aos visitantes; OBJ5.Equipar o alojamento com os equipamentos necessários e comodidades modernas, garantindo eficiência energética, funcionalidade e conforto para os hóspedes. OBJ6.Promover a marca Casa do Ciborro - Km 500 através de uma estratégia de marketing eficaz, incluindo a criação da identidade visual, presença digital (website, redes sociais) e divulgação em plataformas especializadas de turismo. OBJ7.Registar a marca "Casa do Ciborro - Km 500", protegendo a identidade do empreendimento e assegurando exclusividade no mercado. OBJ8.Proporcionar uma experiência memorável e diferenciada, combinando autenticidade alentejana com o espírito de aventura da N2. OBJ9.Promover práticas sustentáveis, como: (i) Uso de bombas de calor para reduzir o impacto ambiental; (ii) Apoio a produtores locais e fornecedores regionais, integrando produtos e serviços da comunidade no conceito do alojamento; OBJ10.Contribuir para a valorização da cultura e património do Alentejo, através da promoção de tradições locais e integração de elementos culturais no conceito do alojamento. OBJ11.Desenvolver uma estratégia de comunicação digital sólida, com foco em: (i) um site otimizado para reservas diretas e apresentação do conceito; (ii) Presença ativa nas redes sociais, partilhando conteúdo relevante e experiências dos hóspedes; (iii) Divulgação da Casa do Ciborro em plataformas de turismo especializadas e de nicho, como portais para motards e alojamentos rurais. OBJ12.Estabelecer a Casa do Ciborro como um ponto de referência da N2 em publicações e eventos turísticos. OBJ13.Assegurar um contributo relevante no âmbito da Transição Climática e Sustentabilidade da cadeia de valor onde se insere, atuando ao nível da aquisição de bombas de calor tornado o empreendimento turístico altamente eficiente em termos ambientais e energéticos. OBJ14.Aposta na modernização estabelecimento do Casa do Ciborro - Km 500, que permita contribuir para a criação de emprego,encontrando-se prevista a contratação de 1 posto de trabalho qualificado; OBJ15.Forte aposta nas tecnologias de última geração, como fator diferenciador e de apoio às reservas online,check-in e check-out online,com vista a incrementar a produtividade; OBJ16.Implementar de imediato a estratégia definida, estabelecendo como objetivo um incremento gradual do volume de negócios,que no ano pós-projeto deverá situar-se acima dos 146 mil euros. OBJ17.O incremento de valor acrescentado é igualmente um objetivo estratégico determinante,tendo-se estabelecido como objetivo atingir um VAB em ano pós-projeto acima dos 100 mil euros. OBJ18.Foi igualmente definido um objetivo para o EBITDA,que se pretende que em ano pós-projeto se situe acima dos 75 mil euros; OBJ19.Adoção e utilização de ferramentas e práticas organizacionais inovadoras no âmbito da Ind.4.0