O QUE FOI APRESENTADO
Finalidade da operação
OBJETIVOS • Ser referência no segmento de Turismo/Hotelaria Industrial a nível internacional, captando um conjunto relevante de hóspedes estrangeiros, e igualmente entre públicos que privilegiam ofertas com componentes histórico-culturais, arquitetónicas / de design, gastronómicas e naturais, assim como comodidades de wellness/bem-estar. • Ser ator fundamental na captação de fluxos turísticos para a região (Viana do Alentejo | Alentejo Central). • Criar novos postos de trabalho altamente qualificados na região. • Contribuir para a sustentabilidade ambiental do setor turístico, através de iniciativas conducentes à Transição Climática. • Diferenciar a oferta por via do recurso a tecnologias enquadráveis no conceito de Turismo 4.0. IMPACTOS • Aumento das receitas e margens EBITDA (empresa e…
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OBJETIVOS • Ser referência no segmento de Turismo/Hotelaria Industrial a nível internacional, captando um conjunto relevante de hóspedes estrangeiros, e igualmente entre públicos que privilegiam ofertas com componentes histórico-culturais, arquitetónicas / de design, gastronómicas e naturais, assim como comodidades de wellness/bem-estar. • Ser ator fundamental na captação de fluxos turísticos para a região (Viana do Alentejo | Alentejo Central). • Criar novos postos de trabalho altamente qualificados na região. • Contribuir para a sustentabilidade ambiental do setor turístico, através de iniciativas conducentes à Transição Climática. • Diferenciar a oferta por via do recurso a tecnologias enquadráveis no conceito de Turismo 4.0. IMPACTOS • Aumento das receitas e margens EBITDA (empresa e Grupo). • Alargamento da atuação a um elo a jusante da cadeia de valor - “Exploração” (empresa). • Expansão do portfólio nesse elo da cadeia de valor, pela criação de uma nova unidade hoteleira com um conceito único e altamente diferenciador (Grupo). • Possibilidade de oferecer aos clientes circuitos/pacotes que englobem a estadia nos vários alojamentos do Grupo Mainside, especialmente naqueles com targets semelhantes (“A Moagem”; “O Palacete”, em Vila Real de Sto. António; “Cais Urban Lodge”, em Lisboa, ...), situados em pontos distintos do país, com diferentes interesses turísticos (Grupo). • Aumento da massa crítica ao nível do marketing e dos canais de comercialização/distribuição dos produtos turísticos, pelo incremento do poder negocial junto de OTAs (Online Travel Agencies), agências tradicionais e operadores turísticos (Grupo). • Aumento dos níveis de eficiência em funções de backoffice, compras e aprovisionamento, centralizando atividades, sempre que possível (Grupo). INVESTIMENTO Com este projeto pretende-se a requalificação do edificado existente, bem como a concretização de novas construções, de modo a permitir o funcionamento do hotel conforme idealizado. As intervenções serão feitas ao nível dos diferentes espaços do “A Moagem”, que, a par de um muro, delimitarão o lote de terreno que era ocupado pelo antigo complexo fabril - edifício principal; edifício da piscina e do SPA; edifício da cozinha e do restaurante; e pátio exterior. Os trabalhos a realizar podem dividir-se em 6 categorias: • Obra/Empreitada: inclui trabalhos e equipamentos ao nível da arquitetura, estrutura, energia, ITED, águas, esgotos, pluviais, segurança e AVAC; • Outros equipamentos, mobiliário e decoração para: quartos, zonas comuns, cozinha/restaurante, exterior, SPA e outros; • Consultoria: inclui acompanhamento da obra (arquitetura), plano de marketing, fiscalização da obra e custos com CC/ROC, para certificação de despesas de Pedidos de Pagamento; • Investimentos no âmbito da Transição Climática: inclui, entre outros não individualizados no mapa de despesas, painéis fotovoltaicos para produção de energia para autoconsumo, sistemas de aquecimento de águas com recurso a bombas de calor, revestimentos térmicos e sistema de caixilharia fabricado a partir de material reciclado; • Investimentos no âmbito do Turismo 4.0: inclui sistema de TV interativa, criação de app mobile, implementação de tecnologia RFID para controlo de acessos, armazenamento de dados na Cloud e software PMS (Property Management System); • Outros softwares (e.g. POS - Point of Sale) e equipamentos informáticos (computador, impressora, ...).
PROGRAMA E OBJETIVOS
Como a operação está enquadrada
- Programa
- Programa Regional do Alentejo
- Fundo
- Fundo Europeu de Desenvolvimento Regional
- Objetivo estratégico
- + Inteligente
- Objetivo específico
- Reforçar o crescimento, a competitividade e a criação de emprego nas PME.
- Área temática
- PME
- Atividade económica
- Hotéis com restaurante
- Modalidade
- Subvenção
- Taxa de cofinanciamento
- 40%
ONDE
Distribuição territorial publicada
Localização observada no ficheiro de 30 de junho de 2026.
QUANDO
Calendário publicado
- Início previsto
- 6 de junho de 2023
- Início efetivo
- 21 de novembro de 2024
- Conclusão prevista
- 31 de maio de 2025
- Conclusão efetiva
- Não indicada