Rigorobrigatório_ Investimentos de Base Territorial

A procura por mobiliário desenhado sob medida, ou seja, móveis customizados e criados de acordo com as especificações e necessidades individuais dos clientes, tem-se mantido estável. Em 2020, devido à pandemia de COVID-19, a empresa, orientada pelos valores do fundador José Demétrio e pelo seu know-how, conseguiu manter-se competitiva. Neste contexto, a Rigorobrigatório concentrou-se nas vendas a empresas, que incluem principalmente empresas de construção e hotéis. Beneficiando da sua localização estratégica no Algarve, uma região turística de excelência, a Rigorobrigatório tem uma forte presença no mercado de hotéis e alojamentos turísticos. A empresa destaca-se pela sua capacidade de fornecer soluções personalizadas e de alta qualidade que atendem às exigências específicas deste segmento, aproveitando a constante renovação e inovação necessárias no setor hoteleiro para atrair e manter clientes. Focada no segmento B2B, a Rigorobrigatório precisa aumentar a capacidade de produção e controlar a cadeia de valor para responder rapidamente aos pedidos com alta qualidade e expandir para o segmento B2C. A empresa planeia investir em equipamentos avançados para aumentar a eficiência produtiva e expandir o portefólio. Este investimento permitirá criar novos serviços e produtos, atendendo às necessidades do mercado e fortalecendo a presença da empresa, promovendo maior eficiência e sustentabilidade. Com os investimentos previstos, a Rigorobrigatório pretende melhorar os seus padrões de qualidade e capacidade de resposta, sem necessidade de recorrer a empresas externas para produtos e acabamentos. A automação e a otimização dos processos produtivos permitirão um aumento da produção, conseguindo assim dar resposta a mais pedidos e consolidando a reputação da empresa pelo cumprimento de prazos e eficiência na entrega dos produtos, mantendo sempre a qualidade. Com a implementação do atual projeto, a empresa poderá atingir um novo segmento de clientes, poderá chegar aos clientes finais mais facilmente, pois tem a possibilidade de mostrar os projetos em 3D e produzir móveis de forma eficiente ainda que “à peça” e customizados, atendendo às preferências deste segmento de clientes. Nesse contexto, a empresa definiu os seguintes objetivos estratégicos: Aumento da Eficiência Produtiva: Modernizar e automatizar os processos de produção para reduzir o tempo de fabrico e melhorar a qualidade dos produtos e acabamentos. Produção Interna de Portas para Armários de Cozinhas: Eliminar a necessidade de outsourcing deste serviço, aumentando a capacidade de resposta às necessidades dos clientes. Melhoria da Qualidade dos Produtos: Assegurar que cada peça fabricada atenda aos mais altos padrões de qualidade e durabilidade, superando as expectativas dos clientes. Integração de Novas Tecnologias: Investir em software avançado como o TopSolid'Wood para criar projetos em 3D, automatizar design e produção, melhorar a conceção, e reduzir erros e tempo de execução. Melhoria das Instalações: Aplicar uma nova cobertura para melhorar o isolamento térmico e acústico, reduzir custos operacionais e proteger a estrutura contra intempéries. Criação de Postos de Trabalho: Criação de 2 novos postos de trabalho: um operador de linha e um para atuação a montagem em obra. Promoção da Inovação e Sustentabilidade: Reconhecer a inovação como um elemento crucial para o sucesso e ao apostar em equipamentos com soluções que atendam às preocupações com a sustentabilidade.