Implementação da atividade de canyoning em Nordeste

A operação visa realizar um investimento estratégico que facilitará significativamente a penetração da empresa no mercado do turismo de aventura. Os principais objetivos associados a esta operação incluem: - Fomentar o turismo sustentável no concelho de Nordeste, promovendo atividades ao ar livre com impacto ambiental reduzido; - Criar uma oferta diferenciada de turismo de aventura nos Açores, contribuindo para a diversificação do setor; - Criar uma operação sustentável para o ambiente, através da aquisição de um veículo elétrico para minimizar a pegada de carbono das operações; - Maximizar a visibilidade e captação de clientes, através de uma presença estratégica em plataformas digitais e um website otimizado. De modo a alcançar estes objetivos com a máxima eficiência, o plano de investimento da empresa reparte-se da seguinte forma: 1. Equipamento necessário para o desenvolvimento da atividade de Canyoning, com segurança, que consiste em fatos, botas, capacetes, arneses, cordas de canyoning, descensores, mochilas, entre outros. 2. Desenvolvimento do website e logotipo da marca, de modo a auferir o máximo de visibilidade possível através dos canais próprios da entidade promotora, além da presença que marcará nos sites mais convencionais para este tipo de atividade como o GetYourGuide e o Viator. Deve-se referir que a estratégia da empresa passa por pagar as taxas mais altas às plataformas para que possa ter uma posição de destaque, numa fase de arranque. Em paralelo pretende-se que o website da empresa ganhe progressivamente mais visibilidade, para que os clientes possam passar a reservar através deste em vez de utilizarem as plataformas (evitando o pagamento de taxas-comissões); 3. Viatura elétrica, operada pelo promotor (sócio e funcionário da empresa) que servirá, além do transporte de equipamentos, para efetuar transferes de clientes dos seus hotéis para o local da atividade. Isto para evitar que se percam clientes pelo facto de a atividade ser prestada num local mais longe do centro da ilha. 4. Preparação e submissão da candidatura ao Construir 2030. 5. Elaboração e submissão de um pedido de pagamento. Em suma, o investimento foi planeado de modo a otimizar a visibilidade da empresa, a qualidade do serviço prestado sem esquecer a componente da sustentabilidade ambiental.