Implementação de novo modelo de organização e gestão logística.

O presente projeto tem como objetivo principal o aumento da capacidade e a automatização e otimização completa da operação logística do armazém da APL Expresso localizado na Horta (Ilha do Faial). Consiste numa primeira etapa na implementação de uma avançada solução de software - sistema WMS para gestão de armazéns, que permitirá integrar toda a cadeia de operações, gerir de forma automatizada inventários e localizações, controlar em tempo real toda a atividade (entrada, manuseamento, preparação e saída de mercadorias), aumentar a produtividade dos colaboradores, bem como melhorar o espaço disponível para armazenagem. Em segundo, na instalação de um sistema de terminais móveis - PDA’s (na prática extensões portáteis do WMS) e respetivo equipamento complementar (impressão e comunicação), ferramentas básicas estas a operar pelos colaboradores de armazém, com conetividade Wi-Fi e com interligação ao sistema de gestão central, destinadas à leitura, recolha e registo de dados, facilitando a rastreabilidade dos produtos e agilizando e simplificando os processos operacionais. Em terceiro lugar na aquisição de novos sistemas de armazenagem, por um lado destinados a cargas médias e constituídos por unidades modulares (bastidores e prateleiras com sistema de encaixe) que permitirão aproveitar com elevada segurança, versatilidade e eficiência o espaço disponível e, por outro, destinados a cargas pesadas (paletes e grandes volumes), constituídos neste caso por estantes metálicas compostas por bastidores e vigas tubulares, adequadas portanto, do ponto de vista construtivo, para um melhor aproveitamento da armazenagem em altura e proporcionando elevada simplicidade, flexibilidade e facilidade de acesso direto às mercadorias. A este nível destaca-se ainda a aquisição de diversos sistemas de acondicionamento e manuseamento destinados às operações de picking (caixas e carros de arrumação) os quais facilitarão a movimentação, a separação e o transporte dos produtos. Por inerência da localização do projeto e da natureza dos investimentos a realizar integram-se ainda os custos, respetivamente, de transporte dos equipamentos para o arquipélago dos Açores e de execução das infraestruturas de ITED necessárias ao funcionamento no novo contexto de gestão de operações, assim como os custos relativos aos serviços especializados de elaboração da candidatura, pedidos de pagamento e certificação das despesas de investimento. O impacto do projeto na competitividade resulta portanto do aumento da capacidade de armazenagem acompanhado pela melhoria da gestão e organização da operação logística (agilização e simplificação de processos – classificação, arrumação, picking, maior rastreabilidade, melhor comunicação, conetividade e integração de operações, maior eficiência na gestão e alocação de recursos, redução de tempos de preparação e packing das encomendas, melhoria dos desempenhos dos colaboradores, redução de custos e ineficiências provocadas por quebras, falhas e ruturas, etc.), permitindo à empresa aumentar os níveis de produtividade e eficiência dos seus processos, melhorar a qualidade do serviço e promover um crescimento mais rentável.