Fogo Ecolodge Hotel

2.4.1. OBJETIVOS ASSOCIADOS AO INVESTIMENTO No global, o projeto vai ao encontro da existência de uma nova visão estratégica de desenvolvimento do turismo nos Açores, apostando na inovação, diversificação e qualificação da oferta turística regional. As opções de investimento recaem sobre as áreas cruciais num negócio desta natureza. Com os desafios que cada vez mais se colocam às empresas privadas, este investimento mostra ser a melhor opção estratégica de implementação e integração da Fogo no mercado. Além disso, o projeto e as opções de investimento contribuirão para: • o incremento da inovação, diversificação e qualificação dos serviços de alojamento turístico, enquanto ativo chave na diferenciação do destino Açores; • o desenvolvimento e consolidação da oferta turística regional; • o aumento da competitividade do setor turístico; e • a promoção do desenvolvimento sustentável (económico, social e ambiental). Em suma, a instalação deste novo empreendimento turístico irá contribuir para o desenvolvimento e consolidação da oferta turística regional, estando de acordo com a estratégia regional de turismo. 2.4.2. IMPACTOS DO PROJETO NA COMPETITIVIDADE DA EMPRESA Os indicadores económicos projetados provam o contributo do projeto para a geração de valor acrescentado no mercado onde se insere, isto é, para a sustentabilidade económica. A tesouraria líquida excedentária mostra a capacidade da empresa em solver os seus compromissos de curto prazo com os fornecedores e, assim, assegurar, a sustentabilidade operacional do estabelecimento. Os resultados líquidos, sendo positivos, mostram a sustentabilidade dos capitais próprios da empresa no longo prazo. Especificamente, de acordo com o valor atualizado líquido estimado, o projeto recupera o investimento, paga os custos por ele gerados e remunera o investimento à taxa da melhor aplicação alternativa para o mesmo nível de risco e, considerando um horizonte temporal de perpetuidade, ainda consegue gerar uma riqueza incremental (VAL) na ordem dos 18,1 milhões de euros. Do mesmo modo, a TIR de 18,38% é superior ao custo médio ponderado do capital de 6,0% e serve de prova à rendibilidade esperada do projeto em questão. O período de recuperação atualizado na ordem dos catorze anos e cerca de dez meses (tendo como referência o primeiro ano de investimento – 2020) é inferior à vida útil média do investimento, o que garante a sustentabilidade técnica e económica do projeto. No que se refere ao valor acrescentado espera-se que atinja valores na ordem dos 3,4 milhões de euros no ano cruzeiro (2029). 2.4.3. DESCRIÇÃO TÉCNICA DO INVESTIMENTO Ainda que este projeto tenha uma dimensão significativa do ponto de vista técnico é possível reparti-lo em 4 fases distintas, cronologicamente alinhadas. São elas: • Projetos e estudos: onde são desenvolvidos todos os projetos de arquitetura, especialidades, estudos técnicos necessários para assegurar a realização física do projeto; • Construção do estabelecimento: que consome grande parte dos recursos (temporais e financeiros) do projeto; • Instalação de equipamentos: nomeadamente para quartos, restaurante/bar, áreas comuns interiores, lavandaria, cozinha e áreas comuns exteriores; e • Abertura do estabelecimento ao público: garantindo que todas a fases anteriores estão realizadas e o hotel tem recursos humanos devidamente qualificados para o desempenho das diversas funções operacionais e estratégicas necessárias.