Criação do MONTE NOVO na tipologia de Casas de Campo

O investimento prossegue um conjunto articulado de objetivos empresariais, turísticos e territoriais, plenamente coerentes com a lógica do SICE – Inovação Produtiva – Territórios de Baixa Densidade. Em primeiro lugar, visa criar um estabelecimento turístico e uma nova atividade económica no âmbito da Divisão 55, estruturando uma unidade de Turismo em Espaço Rural, na tipologia Casas de Campo, capaz de produzir serviços transacionáveis, internacionalizáveis e de elevado valor acrescentado. Em segundo lugar, pretende qualificar e diversificar a oferta do Alentejo Central através da introdução de um produto de pequena escala, posicionamento high-end e forte densidade experiencial, contribuindo para colmatar a lacuna hoje existente em matéria de alojamento rural diferenciado no concelho do Alandroal. Em terceiro lugar, o projeto procura afirmar um modelo inovador de hospitalidade assente na integração entre alojamento, agricultura, gastronomia, bem-estar, natureza e património, transformando recursos endógenos em proposta comercial estruturada. O objetivo não é apenas disponibilizar camas turísticas, mas criar um produto distintivo, menos comparável por preço, mais resiliente à sazonalidade e mais apto a captar segmentos com maior capacidade de despesa e maior propensão para recomendação. Em quarto lugar, o investimento pretende reforçar a competitividade externa da empresa e do destino, dirigindo-se, numa lógica multimercado, à procura ibérica, ao mercado francês e, progressivamente, a mercados europeus e norte-americanos sensíveis a autenticidade, small-scale hospitality, natureza, cultura e experiências transformadoras. Em quinto lugar, o projeto visa elevar a criação de valor por cliente através da multiplicação de fontes de receita e do aumento do gasto médio por estada. Para esse efeito, a operação combina alojamento com serviços de refeições no âmbito do conceito farm-to-table, bar, workshops, atelier agrícola, massagens, passeios de barco/pesca e venda de produtos regionais, procurando aumentar TRevPAR e reduzir dependência exclusiva da taxa de ocupação. Em sexto lugar, pretende-se reforçar a incorporação local de valor, através da utilização de produção própria, da integração com produtores, vinhos, azeites, serviços e operadores de proximidade, estreitando cadeias curtas de abastecimento, reduzindo dependência externa e distribuindo despesa turística pela economia envolvente. Em sétimo lugar, a operação assume objetivos claros de sustentabilidade e eficiência de recursos: reutilização e valorização do edificado existente; concentração da intervenção em área já artificializada; desenvolvimento agrícola com princípios biológicos e regenerativos; gestão eficiente da água; qualificação paisagística; incorporação de painéis fotovoltaicos; e promoção de um modelo de fruição compatível com a capacidade do lugar. Em oitavo lugar, o projeto pretende dotar-se de ferramentas digitais de gestão, comunicação e comercialização que permitam uma operação mais eficiente, maior capacidade de captação de procura qualificada e melhor conhecimento do cliente. Em nono lugar, o investimento visa contribuir para a coesão territorial de um espaço de baixa densidade, reforçando a atratividade de Juromenha e do Alandroal, valorizando o património local e criando condições para a fixação de atividade económica em meio rural. Por fim, pretende-se demonstrar que a inovação produtiva no turismo pode gerar simultaneamente viabilidade empresarial e externalidades