Magnífico, History Immersion Hotel

Objetivos gerais | estratégicos ======================== O objetivo central do projeto é remodelar um edifício antigo e em estado depauperado, e estabelecer uma nova unidade hoteleira 5* em centro urbano antigo e inspirada na história e tradições, almejando granjear uma rápida e consistente aceitação, num espaço temporal de 3 anos após finalizar os investimentos e abrir ao público. Outros objetivos transversais são: - assegurar a composição sustentada de um quadro de pessoal com 22 elementos, todos eles contratações novas e a requerer competências que se alinhem com os fundamentos do projeto. Desses, garantir um mínimo de 5 postos qualificados. - estruturar um conjunto muito categorizado, inovador e cumpridor de parcerias na região, visando entre todos, construir experiências turísticas diferenciadoras e que ajudem a demarcar positivamente o Magnífico History Immersion Hotel sob a conjugação temática “História - Património - Cultura - Natureza - Gastronomia - Lazer”. - promover um estatuto de protagonista no panorama cultural de Coimbra, desígnio abertamente assumido pelos promotores, que acham que um Hotel localizado em centro histórico, com a chancela de Arquitetos de renome internacional, e intimamente ligado às referências de que se orgulha a cidade, pode ser um ator e local de eleição para a difusão e partilha de experiências e realizações que possam valorizar a arqueologia, os eventos históricos, as tradições, a diversidade artística e cultural. Objetivos operacionais ================== - concretizar os difíceis investimentos de remodelação, reconstrução e equipagem por forma a licenciar o hotel e entrar no mercado até ao fim do 1o trimestre de 2027. - finalizar acordos com parceiros regionais – das artes e artesanato de Coimbra, do turismo de natureza e patrimonial da região, do turismo pedestre e velocipédico, do fabrico de gastronomia endógena, da preparação gastronómica regional (p.ex. como preparar a lampreia, o chícharo, a chanfana, os pasteis de Tentúgal), dos excelentes espaços museológicos da região (que talvez precisem de estímulos para reinventarem a forma de se darem a conhecer), das Escolas de Hotelaria e Turismo, e outros. - congregar um conjunto de ações comerciais por forma a que, desde o final de 2026, estejam concretizados acordos para a Primavera – Verão, com pelo menos 5 operadores com boa ligação aos países emissores a priorizar. Objetivos de performance ====================== - espera-se que o alojamento - nas suas várias ofertas disponíveis - venha a experimentar uma taxa global de ocupação de perto de 70,0%, e um ADR de 480 euros em 2030, produzindo - juntamente com as receitas restantes - um volume de faturação de 2,5 milhões euros. - antecipa-se que possa ser atingida uma intensidade exportadora de 89% em 2030 - considerando Hotel e restaurante - com afluxo primordial externo oriundo de França, Estados Unidos, Itália, Países Baixos, Alemanha, Suécia, Suíça e Reino Unido. - considera-se que a incorporação de mão de obra - elevada, rácio de 1,8 funcionários por unidade de alojamento - poderá corresponder a uma receita percapita total em torno de 120 mil euros, valor exigente, mas que está ao alcance, se for almejada uma rápida afirmação de acordo com o posicionamento desejado. - admite-se que os FSE poderão atingir 611 mil euros em 2030, com valores mais expressivos nos serviços especializados, comissões e publicidade (83% do agregado FSE). São valores que implicam uma gestão rigorosa e atenta. - considera-se que em 2030, terceiro completo de exploração, os resultados líquidos podem atingir os 500 mil euros, projetando um EBITDA de 40%, valor expressivo, mas que em unidades de turismo bem posicionadas na cadeia de valor e bem geridas (ver análise feita no Plano de Negócios), está seguramente ao alcance.