VILLAFELPOS: Investimento na transição digital, eficiência operacional e sustentabilidade ambiental

• Incrementar a eficiência organizacional: A VILLAFELPOS prevê, no decorrer de 2025 e 2026, a concretização de múltiplos investimentos relacionados com o aumento da capacidade instalada, com a expansão da sua presença no mercado externo e, ainda, com a incorporação de novas tecnologias que visam desmaterializar processos e aumentar a sua competitividade geral. Para que a Empresa possa tirar o maior proveito dos investimentos previstos e canalizar os recursos existentes para uma efetiva transformação organizacional, considera-se estratégica a implementação da metodologia LEAN. Falamos, neste caso, de uma filosofia de gestão e organização do trabalho orientada para a melhoria contínua. Pretende-se que esta nova abordagem possa traduzir-se em notórios ganhos de competitividade, nomeadamente: redução de desperdícios e erros; aumento da produtividade geral; reforço da qualidade do serviço; maior motivação dos colaboradores; entre outros benefícios. • Promover a transição digital: Apesar da sua abrangência internacional, a VILLAFELPOS apresenta uma cultura organizacional ainda bastante tradicional e pouco adaptada aos desafios e potencialidades da transição digital – o que se reconhece como uma limitação à sua competitividade, especialmente numa conjuntura em que a Empresa pretende investir em lógicas de e-commerce. Considera-se, como tal, premente o investimento num conjunto de tecnologias (hardware e software) que possam contribuir para melhorar a comunicação interna (entre departamentos) e externa da Empresa (com fornecedores, parceiros e clientes) e desmaterializar processos relacionados com a gestão logística, a subcontratação de operações e a monitorização da loja online. Para além de acelerar o lead-time, mitigar erros e reduzir o consumo de recursos, este investimento na transição digital pressuporá o reforço da cibersegurança e a maior personalização dos serviços prestados pela VILLAFELPOS aos seus públicos-alvo (através do investimento em sistemas de IA para antecipação de expectativas de clientes). • Aumentar a capacitação para desenvolvimento de novos produtos: No decorrer dos próximos anos, a VILLAFELPOS pretende fabricar têxteis-lar sob marca própria (VILLAHOME), que serão orientados a públicos B2C. A fim de alcançar uma proposta de valor diferenciadora e apelativa para os públicos-alvo pretendidos, contratar-se-ão serviços externos para o design das coleções inaugurais da nova marca. Já em consonância com as suas ambições de crescimento, a VILLAFELPOS pretende reforçar as capacidades laboratoriais, através da aquisição de novas tecnologias (por exemplo: balanças de precisão, cabines de luz e espectrofotómetros) que serão canalizadas para a conceção e desenvolvimento de produtos inovadores. • Introduzir e certificar práticas ESG: A VILLAFELPOS pretende implementar um conjunto de práticas ESG, relacionadas com a rastreabilidade dos seus processos produtivos, a monitorização contínua da pegada ecológica, a gestão mais cuidada dos resíduos e a definição de um conjunto de KPI relacionados com o seu desempenho ambiental. A incorporação destes princípios é estratégica para que a Empresa possa obter as certificações GRS (Global Recycled Standard) e ISO 14001 (Sistema de Gestão Ambiental) – duas homologações valorizadas pelos segmentos do mercado em que a VILLAFELPOS ambiciona crescer, no decorrer dos próximos anos. • Apostar em novo talento qualificado: Neste momento, a Empresa conta apenas com 10 colaboradores qualificados no seu quadro de pessoal. A fim de incrementar a sua competitividade – e, a jusante, o valor acrescentado dos seus serviços –, a VILLAFELPOS reconhece como prioritária a contratação de seis colaboradores qualificados até ao pós-Projeto. Diretamente previstos nesta Operação estão os custos de contratação de um colaborador qualificado para apoio e monitorização das novas práticas ESG que a Empresa pretende implementar. • Reforçar o posicionamento na cadeia de valor: Os investimentos previstos nos diversos domínios de competitividade visam alavancar o potencial de inovação da Empresa, sintonizando-a com os desafios de uma economia cada vez mais digital e com as exigências de mercados externos de elevado valor acrescentado. Considera-se que as atividades previstas na corrente Operação contribuirão para elevar o posicionamento da VILLAFELPOS na cadeia de valor, tendo por base: • Maior capacidade para desenvolvimento de produto (design e I&D); • Maior eficiência operacional e flexibilidade; • Maior capacidade de resposta às solicitações do mercado; • Modelo de negócio mais digital, resiliente e personalizado; • Controlo mais firme de custos (menos erros e desperdícios); • Maior reputação da Empresa (player eco-consciente); • Maior poder negocial junto de clientes B2B; • Entrada em novos mercados internacionais.