Capacitação em fatores dinâmicos de competitividade (marketing e organizacionais) com foco no expansão do desígnio exportador da CHETO, procurando aumentar as suas exportações em 1.318.627,59€, e atingindo um intensidade de exportações de 96%, atravé

OBJETIVOS SMART/INVESTIMENTO: 1 Posicionar os seus produtos pela disrupção e time-to-market junto de segmentos de alto potencial no setor industrial internacional alargando o seu posicionamento de diferenciação e reconhecimento junto de 14 mercados externos 2 Criar uma nova marca de produtos/serviços, associada à marca CHETO e às suas máquinas, posicionada no âmbito dos serviços de assistência técnica avançados, diferenciados e com suporte desmaterializado – APP, desenvolvendo uma abordagem de marketing sofisticada em contexto físico e digital e acionar uma política e ações de relacionamento de proximidade one-to-one 3 Aumentar a quota de entrada em segmentos internacionais de alta exigência acompanhado por resultados económicos: aumento do volume de negócios em 15,3% no ano cruzeiro e o alcance de uma intensidade de exportações diretas de 96% junto de 14 mercados, 5 novos 4 Aumentar o capital humano, 6 novos RH, todos altamente qualificados, 1 dos quais para a área de comercial e canais digitais os quais são apoiados por este projeto para a área comercial/marketing 5. Inaugurar uma política de venda das suas máquinas-ferramentas através de canais digitais, através do acionamento de ferramentas e ações de marketing digital e abertura inaugural de loja online 6. Criar um roadmap para a promoção externa focado no e-commerce mas complementar a um conjunto de ações diferenciadas de promoção física – feiras, prospeção e missões inversas IMPACTOS NA COMPETITIVIDADE Em termos de posicionamento perante os novos desafios de mercado, a CHETO apresenta uma sólida capacidade de I&DT e inovação, proximidade ao cliente, excelência produtiva e qualidade de produto Tendo em conta que a CHETO tem vindo a desenvolver ferramentas avançadas para desenvolvimento de novos produtos e sistemas produtivos para os seus clientes industriais, e porque não existe uma proposta e/ou produtos competitivos que abordem minimamente os requisitos e necessidades nas quais se foca as soluções da Cheto, mormente em termos de sensorização e sistema IoT das suas novas máquinas que se focam para monitorização e manutenção preventiva tecnologia avançada e desmaterializada; a CHETO encontra-se numa situação privilegiada para poder tirar partido competitivo da sua inovação e I&DT através de um programa ade promoção internacional, que divulgue as novas funcionalidades dos seus produtos e serviços e dissemina as suas marcas atuais e nova marca a criar. A sua aposta em tecnologias inteligentes, capital humano, parcerias para a inovação e I&DT e uma forte aposta na adoção de conceitos industry 4.0 na sua produção e nas suas máquinas, estão em linha com o seu modelo competitivo innovation driven, o qual será materializados na expansão da sua presença externa, em 14 mercados, 5 novos, no crescimento da sua exportações em 96% e da sua notoriedade e disputa com vantagem dos principais mercado e clientes mundiais/mais exigentes. A CHETO procurou nos anos recentes alinhar-se com os clientes e os seus modelos competitivos, privilegiando a entrada neste novo patamar e desafio competitivo, procurando potenciar e associar às maquinas e equipamentos a adquirir um modelo de produção que tem por base as mais-valias das tecnologias TICES e TIC’s na definição, suporte e implementação de processos de modelos produtivos mais ágeis, responsivos e eficientes. Nesta fase trata-se de investir em fatores dinâmicos de competitividade que lhe permitam promover e vender as suas novas soluções inovadoras nos principais e mais exigentes mercados e segmentos industrias mundiais. Assim entre os principais desafios competitivos que a empresa vai garantir com este projeto centram-se em: -Promover os seus novos produtos inovadores junto dos mercados de maior valor acrescentado mundiais – 14 mercados -Tirar proveito do monopólio que constitui liderar os processos de produção de máquinas-ferramenta multitask, com sistemas líderes em termos de aplicação de IOT, IA e princípios industry 4.0 -Abertura de canal de venda direta, através de criação de loja online, e ativar um roadmap que potencie a operacionalização de uma política de marketing digital complementar às suas ações de marketing no âmbito físico -Diversificação dos mercados de atuais, posicionando-se em 5 novos mercados -Desenvolver uma política de marca própria diferenciada, para os seus novos serviços de assistências técnica e manutenção preventiva -Ganhar maior visibilidade e notoriedade de novos produtos e marcas junto do público-alvo prioritário no setor industrial mundial -Aumentar o seu poder negocial e balanceamento nos seus canais de venda pela entrada no canal direto virtual – e-commerce Este projeto e o roadmap de promoção internacional visa a capacitação da CHETO p/ o alargamento do seu processo de internacionalização através da adoção de estratégias de negócio mais avançadas, integradas, físicas e digitais, que aumentem a capacidade de materializar a sua diferenciação nas cadeias globais onde atua.