Transição Digital e Verde

A procura constante por novos produtos, significativas melhorias no processo, a garantia da qualidade, rapidez de resposta e a customização, permitiram à JCF, tornar-se uma referência em Portugal e no mercado internacional. A JCF é hoje uma empresa especializada no segmento de alta joalharia, direcionando cerca de 79% do seu negócio, para o mercado externo e absorvendo a produção de joias, das mais conceituadas marcas e dos maiores grupos internacionais de joalharia. O reforço da vocação exportadora da sua oferta, constituí o drive desta operação, pois só deste modo se entende ser possível o incremento do negócio. 1-Objetivos: -Introduzir uma disruptiva tecnologia para a empresa e setor: o controlo numérico computorizado (CNC) para maior precisão, qualidade, eficiência, produtividade, flexibilidade, redução do tempo de produção e melhor aproveitamento da matéria-prima (MP); -Melhorar o processo, através de tecnologias de automação, programação e digitalização (CNC, MES/MRP+BI4.0), por forma a diminuir erros produtivos e os “re-trabalhos”, reduzir o lead-time e a capacidade de reação; -Aumentar capacidade de joalharia e cravação (+ postos trabalho); -Incrementar a precisão do processo de conceção, através de scanner 3D, e do processo de solda, através da tecnologia laser; -Aumentar a capacidade de conceção e pesquisa e desenvolvimento experimental; -Alcançar níveis de planeamento que incrementem a capacidade produtiva, o controle de produção, bem como diminuam ruturas de stock (MES/MRP); -Monitorizar em contínuo e remotamente os principais parâmetros (MRP/MES/MRP, leitores QR Code, CNC); -Fabricar produtos de maior complexidade técnica (Scanner3D, CNC e Solda Laser); -Simplificar/desmaterializar processos, bem como incorporar previsão através da análise preditiva de dados (MES/MRP+ BI4.04.0, CNC); -Reorganizar o layout fabril face a novos investimentos; -Melhorar o controlo elos da sua cadeia de valor, p.ex a conceção (Software RHINO7+Matrix Gold+Magics); -Promover o uso de novas metodologias organizacionais e de marketing (BI4.0.4.0), fundamentais na estratégia de crescimento; -Definir as ações de marketing e promoção a desenvolver nos diferentes mercados alvo; -Promover um desenvolvimento sustentável e responsável, através da gestão mais eficaz dos recursos (CNC, LEAN), da economia circular (Banca lavar mãos com filtros, que permite captar resíduos de materiais (preciosos) que possam estar nas mãos. Estes vão sendo armazenados, e de tempos a tempos recuperados para serem fundidos e reintegrados no processo), da melhoria da eficiência energética (Sistema fotovoltaico) e das condições de HST. No diagnóstico, prévio à definição dos investimentos, foram identificados pontos fracos/ameaças e pontos fortes/oportunidades, que serão respetivamente eliminados e potenciados com a sua realização. Assim, as CNC`s permitirão maior capacidade/flexibilidade, qualidade, menores erros de fabrico e do tempo de produção. De igual forma tornará a empresa mais capaz de fabricar peças/joias de design mais intricados e de maior complexidade técnica, conferida pela possibilidade de programação via CNC e pelo reforço da conceção. Além da automatização, haverá controlo e o ajuste remoto do processo, assim como a conexão entre "equipamentos com equipamentos" e "equipamentos com pessoas" (CNC+MÊS+BI4.0.4.0+ SCANER 3D), que concorrerá para a eficiência de processos e maior velocidade da resposta. Um maior nível de customização decorrerá da possibilidade da análise preditiva de dados históricos e de tendências, assim como de softwares de desenho e igualmente determinante, para reforço da sua competitividade é o maior planeamento e consequente capacidade de reação, conferida pela CNC e software integrado de gestão. Este projeto incorpora ainda, investimentos que tornarão a sua oferta mais consentânea com as atuais tendências de mercado, ou seja, uma oferta de maior valor acrescentado, mas eficiente e economizadora de recursos. Por fim destaca-se, o contributo deste projeto, para a promoção I&D de novos produtos, na exploração de novos materiais e na adoção de novos ou na melhoria substancial dos processos existentes. Com efeito, a nova tecnologia (CNC) possibilita uma maior apropriação e capacitação da sua capacidade de I&DI. Ou seja, todo o trabalho de desenho para definir procedimentos, especificações técnicas e características operacionais, necessários à conceção de novos produtos, será facilitado por esse investimento, pois existem meios para rapidamente testar a conceção e proceder à realização dos respetivos protótipos. Em suma, todos estes investimentos promoverão o robustecimento da competitividade-valor da JCF, reforçando a sua diferenciação face à sua concorrência e tornando-a mais capacitada para responder eficazmente às oportunidades já identificadas no mercado, nomeadamente a consolidação e conquista de negócio internacional.