Projeto de Inovação FAFECORTE 4.0

Objetivos -Efetuar um investimento de cerca de 892m€ -Aumentar a capacidade de produção e aquisição de novas competências produtivas -Contribuir para a circularidade dos têxteis, através da aposta no eco-design de processos e produtos -Criar 6 PT, dos quais 3 com formação igual ou superior a VI -Investir na adaptação do pavilhão industrial, no valor de cerca de 130m€ -Investir na utilização de energias renováveis num total superior a 76m€ -Investir em sofisticadas ferramentas de marketing e plano de marketing num total aproximado de 15,5m€ -Investir na inovação da empresa, incorporando soluções inovadoras ao nível da organização de processos, baseados na transferência de conhecimento resultado da intervenção de Entidade I&I cerca de 16,8m€ -Inovar nas ferramentas de comunicação através de sofisticadas ferramentas de marketing 4.0 -Investir em certificações (SGE; STeP by OEKO-TEX; GOTS) num total de cerca de 13m€ -Exportar diretamente para FR, ES, NL e UK, alcançando uma tx de exportação de cerca de 40%. -Aumentar o desempenho energético da empresa, contribuindo para os compromissos assumidos por Portugal Impactos do projeto Os inv. previstos neste projeto serão geradores de novas competências na FAFECORTE, tornando-a mais competitiva e refletir-se-ão em: -Obtenção de instalações e layout industrial ajustados ao aumento da capacidade produtiva e organizacional da empresa -Aquisição de novas competências produtivas, possibilitando o fabrico de fabrico de produtos reciclados -Promoção da sua sustentabilidade através da adoção processos que visam a valorização de resíduos com uma forte aposta no eco-design de processos e produtos -Aposta na capacidade de inovação pela introdução de fatores de inovação e pela adoção de tecnologias core da i4.0 -Gestão de fluxos com monitorização/controlo de variáveis do processo, análise desagregada de desperdícios (com base em princípios de Lean Manufacturing -Incremento da eficiência organizacional, através da aplicação de ferramentas Lean como eventos Kaizen, Value Stream Map (VSM) e Total Productive Maintenance (TPM) -Promoção da notoriedade da empresa em novos mercados, concretamente, FR, ES, NL, UK e em novos clientes, pela aposta em sofisticadas ações de mrkt - Subida de nível na cadeia de valor, consequência das novas competências no fabrico de produtos reciclados -Aumento da produtividade e flexibilidade produtiva, eficaz planeamento dos recursos e controlo da produção alinhados com os objetivos da i4.0; - Gestão da relação da empresa com potenciais e atuais clientes por meio de uma plataforma CRM - Aposta nas competências internas pela contratação de RH qualificados e com conhecimentos técnicos -Aumento da eficiência do desempenho energético da empresa -Obtenção de um posicionamento forte na cadeia de valor Conforme exposto detalhadamente no campo anterior (Descrição do Projeto), o projeto envolve o inv. em: -Remodelação do pavilhão industrial -Área Produtiva: nova linha costura produtos reciclados; corte automático; máquina de estendimento, caldeira e mesas de apoio -Sistemas Informáticos: digitalizadora, software ERP, software de produção de moldes e outros sistemas informáticos (computadores, servidor, UPS, impressora, etc), Plataforma CRM -Marketing: Plano Mkt, Web, Marca, Vídeo -Instalação de Sistema Fotovoltaico de produção de energia para consumo interno, e certificações (SGE; GOTS e Step by OEKO-TEX) -Estudo INEGI, Estudo e definição de layout, Estudo DNSH.